Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Nam Long (HoSE: NLG) đã trình bày định hướng chiến lược của doanh nghiệp trong giai đoạn tới, với trọng tâm là củng cố nền tảng, mở rộng có chọn lọc và hướng đến tăng trưởng bền vững.
Giai đoạn 2026–2030: Tập trung tái cấu trúc
Theo ông Quang, giai đoạn 2024–2026 là thời kỳ Nam Long tập trung tái cấu trúc và chuẩn bị nền tảng, trong khi từ 2026–2030 sẽ là giai đoạn tăng trưởng cao hơn, nhưng trên cơ sở vững hơn.
Doanh nghiệp xác định đây không phải là giai đoạn tăng trưởng bằng mọi giá, mà là giai đoạn điều chỉnh để nâng chất lượng tăng trưởng, từ đó tạo dư địa cho chu kỳ tiếp theo.
Nam Long tiếp tục khẳng định định hướng phát triển sản phẩm xoay quanh phân khúc nhà ở với nhu cầu ở thực và nhà ở xã hội, với các dòng sản phẩm đã được chuẩn hóa.
Cụ thể, hệ sản phẩm được phát triển theo nhiều cấp độ, từ nhà ở xã hội (EHomeS), nhà ở vừa túi tiền (EHome) đến các sản phẩm nâng cấp phù hợp với nhu cầu thị trường.
Song song, doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu mở rộng danh mục sản phẩm, bao gồm nhà ở riêng lẻ và các dự án thành phần, nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
Tập trung khách hàng mục tiêu, tái cấu trúc chính sách bán hàng
Một nội dung quan trọng trong chiến lược được ông Quang nhấn mạnh là việc xác định lại chân dung khách hàng mục tiêu, từ đó điều chỉnh chính sách bán hàng và marketing phù hợp.
Theo đó, Nam Long sẽ:
- Tập trung vào nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực
- Xây dựng chính sách bán hàng đột phá
- Mở rộng mạng lưới đại lý phân phối
Cách tiếp cận này nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng và đảm bảo tính thanh khoản cho sản phẩm trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.
Phát triển quỹ đất gắn với hạ tầng và xu hướng đô thị hóa
Về chiến lược quỹ đất, Nam Long định hướng phát triển các dự án tại những khu vực có tiềm năng tăng trưởng gắn với hạ tầng, đặc biệt là các vùng nằm trong quy hoạch phát triển đô thị và các trục giao thông lớn.
Đồng thời, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh các dự án trọng điểm, trong đó có các khu đô thị quy mô lớn như Izumi City (170ha) và Waterpoint giai đoạn 2 (190ha).
Các dự án này được kỳ vọng sẽ đóng vai trò là động lực tăng trưởng trong giai đoạn tới, khi bước vào chu kỳ phát triển và khai thác sâu hơn.
Theo ông Quang, Nam Long sẽ tiếp tục tìm kiếm cơ hội M&A, nhằm bổ sung quỹ đất và mở rộng không gian phát triển, bao gồm cả việc tiếp cận các lĩnh vực và thị trường mới.
Hoạt động M&A được định hướng gắn với chiến lược dài hạn, nhằm nâng cao năng lực phát triển dự án và gia tăng giá trị cho hệ sinh thái hiện hữu.
Hợp tác quốc tế: Nền tảng nâng cao năng lực và chuẩn hóa hoạt động
Một trong những trụ cột quan trọng trong chiến lược của Nam Long là tiếp tục mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, hợp tác được xây dựng trên nguyên tắc win-win, dài hạn và cùng phát triển bền vững, với mục tiêu nâng cao năng lực triển khai dự án, quản trị và huy động nguồn lực.
Danh sách đối tác của Nam Long hiện trải rộng từ các tổ chức tài chính, ngân hàng đến các đơn vị tư vấn quốc tế, cho thấy định hướng nâng chuẩn hoạt động theo thông lệ toàn cầu.
Bên cạnh các chiến lược mở rộng, Nam Long cũng nhấn mạnh việc củng cố nội lực doanh nghiệp, bao gồm năng lực vận hành, quản trị và đội ngũ lãnh đạo.
HĐQT và Ban điều hành được định hướng xây dựng theo hướng chuyên nghiệp, kết hợp kinh nghiệm trong nước và quốc tế, nhằm đảm bảo khả năng thích ứng với biến động của thị trường.
Kết luận phần trình bày, ông Nguyễn Xuân Quang cho biết Nam Long sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển dựa trên nền tảng vững chắc, hợp tác dài hạn và định hướng bền vững.
Trong đó, doanh nghiệp không chỉ hướng tới tăng trưởng về quy mô, mà còn chú trọng nâng cao chất lượng, hiệu quả và giá trị dài hạn.
Hồ Nga
